湖南猎豹特种车有限公司为持续深入开展降本增效工作，分别以销售、财务和管理等费用控制为目标，逐步对现有的各类开销进行优化调整，最大限度地降低各类运营成本，现已取得了阶段性的成效。
一是在销售费用控制方面，按照公司年初制定《2020年内部营销方案》原则上以项目合同金额的6%予以计提，将业务费用严格控制在销售额的1.5%以内，超出部分以年终清算绩效奖金总额的40%为限予以扣除抵补，较好的控制了规模效益内的费用开支比例。
二是在财务费用控制方面，充分利用今年新冠疫情防控期间中央及地方的各项援企稳岗政策，在各类保险费用阶段性免、降、缓等方面以及各类税收优惠减免方面做了大量的工作，初步预计可在财务费用上节省近60万元。
三是在管理费用控制方面，公司取消了原有的长沙市惠捷办公设备专店提供的打印耗材维护协议，直接采用由公司统一网购打印耗材，并要求各办公室自行维护管理的方式（更换硒鼓或添加碳粉），此举一方面大大降低了打印耗材方面的成本（原来更换碳粉60元/次，网购只需15元/瓶），另一方面也有效提高了管理人员的动手能力，为后期的打印复印设备的维护管理打下了基础；在公告申报及公司迁址生产准入审核期间，由于有大量的纸质资料需要打印或复印，公司决定采购相对便宜的纸张，尽管纸张质量相较之前的略有下降，但却在不影响使用的前提下大大降低了纸张成本；原先为了保证使用品质，办公电池均选用的是南孚品牌电池，在实际领用过程中，公司发现电池大多用于项目设备测试或仪器遥控用，于是将其更换为普通品牌，仅此项费用就可节省近50%；在采购纸巾、水性笔及矿泉水等办公类日常用品时，公司更是费尽心思，经常留意市场情况，选择在商家活动、特价期间合理规划，批量采购，积少成多，在保证商品品质的同时，还不同程度的降低了各项采购成本。
所谓“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海”，尽管强基提能、降本增效这条路远没有尽头，但我们相信只要每个人都以主人翁的意识和责任自居，都从身边的细节和工作生活中的一点一滴做起，从量变到质变，就一定能得到令人惊喜的回报。
（作者 张维伟）
责编：马菀倬
来源：湖南猎豹特种车有限公司